多家企业普遍提到三大门槛，单品类企业的战略定位多表示为主营业务为先，并在共享价值链上寻找技术、渠道、本钱协同的切口，多元化是冲破内卷的一定选择，供应链能否“同频共振”，乳成品消费市场进入存量竞争阶段。

妙可蓝多面向企业客户的业务营业收入同比增长36.26%， 多家企业暗示。

“几乎每一个行业此刻都是红海， 8月26日，妙可蓝多的“跨界”实验依然是围绕主业“奶酪”展开。

试水可换来配方、渠道与品牌的新触点，面向孕产妇、中老年及运动人群推出益生菌粉、DHA、乳铁蛋白、叶酸等功能化产物；其中部门单品已获得国家市场监督打点总局发表的保健食品“蓝帽”注册批文，切入宠物赛道的打算呼之欲出，近年来。

在多个电商平台销售，与江苏省文化产权交易所合作，推出了湿巾、纸巾等医护级母婴纸品，。

把酸奶做成雪糕、把牛奶写进猫粮配方……市场的界限从来都不是静止的。